该系统受每个组织都必须考虑的 7 个基本原则或支柱管辖。
1. 职责分离
它允许您划分公司在交易、报告和审计方面的职责。这有助于划分彼此的功能，以避免或至少减少遭受某种欺诈行为的可能性。职能可以通过两种方式分离：1）区分角色和职能以实现共同目标； 2）根据组织层级划分控制职能。
2.自我控制
它旨在通过密码、锁和电子访问记录来控制对会计系统不同阶段的访问，从而使用户无法进入系统，并提供能够识别或减轻任何潜在风险的审计系统。公司，在安全方面。
3.实物资产审计
它涉及手动计算现金和会计软件中识别的任何实物资产。乌干达号码数据该系统可以检测帐户余额中隐藏的不一致之处，因为它完全绕过电子记录。资产审计可以每天进行，也可以在同一天内进行多次。
4. 成本小于收益
它指的是为公司及其客户和股东双方创造价值的事实，这决定了内部控制的成本不应高于它们验证的相同活动或它们提供的利益。
5. 有效性
根据实现组织设定的目标的结果，我们执行的控制的有效性将取决于。
6. 可靠性
复式记账软件的使用为每日或每周试算表的计算提供了可靠性，从而可以获取有关系统状态的最新信息，以便识别审计流程中的任何故障或偏差。
7. 标准化财务文件
这是指财务交易文件（发票、采购申请、库存收据等）的标准化，目的是随着时间的推移建立一致的内部会计控制。没有标准化的财务文件可能会导致审核过程中出现错误或价值差异。