您还具有预见市场走向的远见，并可以参考这些来为您的团队设计路线图。您将构建目标层次结构，定义能够发挥团队优势的目标，并创建检查点以定期检：为开放和有效的对话定下基调 现代劳动力队伍明显混合化，因为同一家公司内的团队分布在多个城市和时区。 作为营销主管，您要为内部和跨部门的有效沟通奠定基础。、渠道和方法。例如，管理 Klaviyo 内容团队的Tracey Wallace主要通过 Slack 和视频工具与她的团队沟通。
她与每个人进行一对一的单独沟通，然后在每 伊朗电报数据库 周二进行 30 分钟的 目标并做出战略变更。 Maven 联合创始人 Wes Kao建议与团队沟通时要直言不讳。她建议在给出指示时添加示例，明确哪些任务是首要任务，并提供截止日期。 你是一名分析师：用数据驱动的视角看待一切 MKT1 联合创始人Emily Kramer在与营销人员合作时经常发现的一个重大错误是，营销人员“随意进行营销。
他们选择了错误的增长杠杆，或者试图同时选择太多增长杠杆，没有进行适当的测试和扩展。” 作为营销领导者，您需要使用数据来测试和验证自己的直觉，从而平衡直觉与基于证据的见解。您需要关注数据揭示的受众行为、市场趋势以及活动或团队绩效。您还将通过鼓励实验、使用归因模型来跟踪见解以及跨平台集中数据来维护数据驱动的文化 阅读：营销分析师如何帮助您的团队 你是一个决策者：对影