曾几何时，一家工厂决定投资一项活动，以拉近与目标受众的距离。该行动产生了效果，公众开始寻找该行业的经销商，因为他们知道该品牌可以帮助他们。然而，有一次，有人受此倡议的启发寻找经销商，并向卖家解释了他是如何联系到他的。但卖家对这一行为一无所知。
该经销商如何看待客户？从现在开始，他对转售、产品和品牌的体验会怎样？
这个故事看似虚构，却又离现实不远。许多公司采取行动来改善与受众的沟通并更轻松地接触到他们。在此过程中，他们包括经销商（业务发展的战略合作伙伴），其中许多人并不知道已实施的举措。
这个事实是非常严重的。就失去了商机，这绝对 德国 whatsapp 数据 不是一个选择。任何旨在改善供应链关系的精心策划、重点突出和结构化的行动都必须得到充分利用，以便每个人都获益。供应商充满信心和决心地行事，消费者利用这个机会，在寻找中介时意识到没有准备或业务网络没有充分协调以使这种流动变得积极，这是没有意义的并有差异化。
经销商必须与其供应商保持持续沟通。这种密切的关系确保了战略的一致，并且没有人错过任何销售机会。对于消费者来说，实现这种和谐对于品牌和经销商以协调一致的方式提供最佳服务或产品充满信心至关重要。展示组织、准备和竞争力。
毕竟，如今对于有意识的消费者来说，附加值是昂贵的。与竞争对手相比，他们认为他们不仅会拥有最好的产品，而且还会轻松满足他们的需求并提供服务，这使得一切都与众不同。在这方面，沟通是不可或缺的工具，尤其需要经销商充分关注厂家的行为。