管理远程员工 - Michael Scott 在办公室不知道该做什么

[tanjimajuha20]

管理远程团队需要高度的规划和奉献精神。作为公司老板或团队经理，您的工作是确保您和您的员工保持令人满意的生产力水平，以跟上竞争的步伐。然而，当你们不在同一空间工作以实际看到所有事情发生时，这说起来容易做起来难。


随着远程 以色列 WhatsApp 数据 工作不断增长，了解如何有效管理远程员工非常重要。了解他们最关心的问题和抱怨、让他们保持参与度以及使用正确的协作工具都是很有帮助的开始，但我们将深入介绍五个基本（但必要）的技巧，让您和您的团队能够成功管理远程员工。



让管理远程员工变得轻松的 5 个技巧
无论您是管理大量在家办公员工的特许经营商，还是一支采用虚拟方式开展工作的小型本地团队，在您的领导工具箱中保留以下五个技巧，将使管理远程员工成为您和您的员工的绝佳体验：

1.制定员工发展计划
当你和员工在同一个地方工作时，你很容易就能了解他们的优势和需要改进的地方。办公室员工可能也更愿意在你身边提问，而不是在你通过信息、电话或电子邮件联系时。这可能会导致你和远程员工之间的隔阂。

员工发展计划 (EDP) 可以对大型和小型团队大有裨益。根据Fellow 的说法，EDP 是“一份路线图，旨在帮助员工提高当前职位的技能，获得新的能力和知识，以扩大他们当前的职责，甚至承担新的职责。”

如何制定员工发展计划
以下是合适 EDP的蓝图：

1. 确定你的商业目标：你的企业计划在长期内实现什么目标？这将帮助你确定要实现目标需要满足哪些专业发展需求。

2. 进行技能差距分析：确定您的员工为实现业务目标应具备的技能 ，并通过对员工进行测试、调查等方式分析员工技能的当前状态。您可以将绩效评估提升到一个新的水平，并使用绩效管理工具。

管理远程员工 - 员工发展计划图

来源

3. 与员工交谈：除了客观的测试和分析之外，您还需要与员工交谈，了解他们对自己的技能的看法以及如何提高技能。这也将使您能够帮助他们实现个人目标。

4. 确定培训内容：根据前面步骤的结果，您应该能够为员工制定量身定制的培训计划。建议包括为员工分配特殊任务和项目、通过一对一辅导或在线课程与主题专家合作以及创建本地网络群组。