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师徒系统保险公司的师徒模式算是「引路人」的官方设置。 为什么日本很多传统文化（禅道、剑道、弓道、茶道、锻刀等）得以延存？因为它们超越师徒体系的「引路人」系统。 →「自古以来师生关系就是一种基本的生命义务在老师身上必须具有一种远超职业要求的高度责任感。 」 →「学生能够前进到什么地步这不是老师最关切的。老师刚为学生指点正确的途径就必须要让学生独自前进了。」 →「老师只能再帮助学生一个忙使学生能忍受孤独之苦；他帮助学生离开自我也离开自己的老师他勉励学生要走得比自己还远要“爬到老师的肩上”。


」 ——《箭术与禅心》 超级用户是社群运营的绝佳人选 有一种情况在初创企业司空见惯——发展过快而失败：一方面因为快速发展导致招聘较多的员工而增加成本另一方面新员工的磨合期很难满足企业扩张对人才的需求。 此时一个高质量 荷兰 whatsapp 数据 的「超级用户计划」可以解决上述问题。 启发案例、和它的房东进化机制 让我们继续以为例它设置了完整的从房东到到社区组织者、高级经理甚至到房东委员会的晋级路径。 初级（普通房东）和二级（资深房东）。 内圈：超赞房东（h）和超赞房东大使。或组建自己的社群或协助新房东加入获得新收益。 内圈：合作伙伴（社区组织者、高级经理等）。


在全球各地找到积极的“资深房东”成为高级经理。本除了和日本办公室保持沟通也是在东京多位“社区组织者”之一承担着游说政府、争取“合法化”权益的工作。 内圈：房东咨询委员会（位）。他们代表房东社区发声参与决策。 需要说明一下这里不是等级分层而是彼此相连层层递进由外而内的「曼陀罗圈」。 启发案例、的起步和独创模式 创始人W的第一家店就是与他的瑜伽课老师（当地唯一瑜伽教练正在寻找合适的瑜伽场地）合作将的门店改造成可以练瑜伽的场地并在此开展瑜伽教学。 于是第一家店成为了当地瑜伽爱好者的聚会场所特别是朋友间的口碑传播带来了极为精准的客流而只是提供了一个场地。