这本书将改变您对晋升的看法。 “这是一本芝士汉堡书，但很好。只有几百页。很棒。” 海牙 营销副总裁（Stealth Startup） 丹尼尔·戈尔曼的《情商》 聪明还不够。了解情商如何以你意想不到的方式让你脱颖而出。 “随着职业生涯的发展，你必须具备情商，不仅要具备技术能力，还要善于管理人事，还要能够通过情商来管理人和流程。这是一本好书。” 黄英 黄英 应用材料公司信息工程与安全服务总监 如何赢得朋友和影响他人(戴尔·卡耐基) 这是成为每个人都想认识并想与之共事的人的原始剧本。 “它涵盖的一些问题实际上是建立志同道合的目标和要实现的事情的常青树，以及如何发展情谊、友谊，以及如何开始对话，因为所有这些我们想要实现的伟大事情和这些远大的目标，都是从简单的对话开始的。
” 凯尔·克罗 凯尔·克罗 Softek Solutions, Inc. 区域销售副总裁 Rob Cross 和 Karen Dillon 撰写的《微压力效应》 这不是关于大压力源的问题，而是关于那些悄无声息的小问题。这本书会告诉你如何正面应对它们。 “我觉得作 芬兰 whatsapp 数据 者打开了一扇窗户，让我窥视着我的生活。书中有很多非常实用的技巧，教你如何识别和处理生活中堆积如山、造成严重破坏的小压力。所以，无论你是一名营销人员，还是一名工作压力很大的高绩效员工，这都是一本非常棒的书。 BB 销售与营销协调： 年 大永恒增长策略 厌倦了销售和营销团队各自为政？以下是 BB 公司可以遵循的 种行之有效的策略，以最终协调这两个部门。
年 月 日 | 阅读时间： 分钟 Chris Moody，Demandbase 克里斯·穆迪 Demandbase 品牌营销副总裁 BB 销售与营销协调博客英雄 BB 销售和营销团队之间的不一致不仅仅是内部斗争，它还是收入杀手。 当这两个部门各自为政时，企业就会面临沟通不畅、优先事项冲突和资源浪费的问题。潜在客户会流失，潜在的销售机会也会错失，营销活动也会与真正的客户需求脱节。 如果您正在阅读本文，则很有可能您的团队没有实现他们的目标，或者更糟的是，他们正朝着完全不同的方向前进。 但别担心——我们已经准备好了 种行之有效的策略的路线图，您可以使用这些策略最终协调 BB 组织中的销售和营销。