设定目标和激励是相辅相成的，研究表明，当你对自己的目标有自主权时，你更有可能实现目标。当然，许多员工的目标都是别人为他们确定的，他们实际上并没有能力为自己设定目标。
不过，如果你发现自己处于这种情况，你可以和你的经理谈谈，要求参与目标制定过程。告诉他们，你想为自己设定具体的目标，以此来激励自己，他们很可能会很乐意满足你的要求。
不过，如果你被允许制定自己的目标，那么你需要确保自己制定的目标有帮助、可以实现，这些目标实际上会推动你尽最大努力，而不会超越你的能力极限。
如果您需要帮助来设定有益的目标，SMART 目标模板可以提供帮助。此模板可让您 巴林电话数据 轻松开始编写具有挑战性但可实现的目标，让您创建真正有助于激励您尽最大努力的目标。
6.思考“为什么”
你可能有很多次发现自己很难完成看似平凡无奇的任务。在这些时候，重要的是考虑“为什么”并暂时关注大局。从长远来看，看似平凡无意义的任务很可能实际上是大局计划的重要组成部分。
通过花时间考虑这个最终目标计划以及你的工作如何帮助实现它，你可以重新集中注意力并鼓起动力去完成你需要做的事情。
在大多数情况下，确实不存在无意义和不重要的任务。我们做事背后都有一个“为什么”，专注于此会非常有帮助。
虽然这六条建议适用于任何行业，但我从经验中知道，销售工作需要不断自我激励才能出类拔萃。现在，让我们深入了解一些针对销售职位的具体激励技巧。