我们尝试实施 KPI 几次，但许多尝试都以失败告终。这很困难，因为产品营销人员的角色是如此跨职能。但是，我相信对于每个关心工作效率的人来说，KPI 都是迫切需要的 。许多公司都有一个北极星，团队中的每个人都会间接地为之做出贡献。 “但如果我们谈论直接的 KPI，它可能取决于项目。例如，如果我们需要推出一个新产品页面，我们的目标是提高该页面的转化率，首先，这是一个需要测试假设的持续项目。
其次，转化率可能取决于很多因素：文案、设计、潜在客户，甚至流 尼泊尔 whatsapp 数据 量质量。不同的人负责这些不同的事情并共享一个项目 KPI，包括产品营销人员。” 关注虚荣指标 虚荣指标是一些数字，它们不会以有助于未来产品成功的方式衡量您的表现。相反，它们只是让您看起来不错的指标。 例如，社交媒体指标（如帖子点赞和评论）对于让您的品牌看起来受欢迎很有用，并且由于参与度和外展度的提高而很有用。
但是，如果它们没有在实际销售和客户中积累，它们对您的业务就没有多大意义。因此，不要只关注这些指标。将它们与其他特别重要的指标结合起来，这将有助于了解产品的实际性能（例如我们上面列出的指标！） 期待立即见效 分析 OKR 和指标需要时间。您需要持续使用它们才能在业务中看到收益，并且可能需要数月才能看到改进。