但必须记住的是，定位不是信息传递。 定位是你的战斗策略——你将如何取胜。信息传递是你针对特定渠道和受众使用的武器。 当定位转变为针对特定渠道和受众的信息传递时，定位总是会被淡化，尤其是在文本空间有限的情况下。 看看 Meta 的主页：“连接正在发展，我们也在发展。”这是什么意思？它太宽泛和模糊了，没有传达任何差异化。
另一方面，我看到一些天才的网站标题专注于一个关键的 美国 whatsapp 数据 竞争对手，比如 Coda 如何定位于 Google Sheets 或 Excel（如下所示）。这是具体的，但不如这个信息传递背后的定位那样具体，而这个定位必须决定进入市场。 这就是为什么定位很难解开——定位和作为信息传递的内容之间存在很大差距。 但如果做得好，定位可以影响路线图，确保产品与市场的契合，并通过发现和解决真正的市场问题来推动业务增长——而不仅仅是说“嘿，我们与众不同”。
不要只是填写定位声明。投入精力和研究，将产品定位为真正的市场增长。 Web3 设想了一个去中心化的未来，社区和用户（而不是中心化公司）掌握着决策权。虽然这种转变在理论上似乎很简单，但实际上却很复杂。 与传统的 Web2 服务相比，Web3 工具的采用速度缓慢，这通常归结为一个简单的事实：对于非技术大多数人来说，Web3 可能难以理解，使用起来也具有挑战性。