你要想让大家步调一致方向明确真的 南非电话 不容易。 推动团队决策的能力对产品经理来说就像是一块隐形的基础。很多时候项目难推进、决策总有分歧其实问题不在于你的产品方案不够好而在于你能否让团队形成共识明确问题和目标。这篇文章我想和你聊聊如何抓住团队决策的几个关键点帮你更顺畅地推动项目执行让大家的想法不再各奔东西。 一、清晰的问题定义 为什么问题定义是决策成功的第一步？ 先说个你一定也遇到过的情况：团队里出现了问题大家七嘴八舌开始讨论但很快就发现每个人在说的“问题”似乎根本不一样。你说产品转化率下降技术团队觉得是页面加载慢了运营却说可能是活动设计不吸引人。
大家各有各的看法最后问题到底是什么谁也说不清。 跳槽做端产品经理准备大干一场发现把问题想简单了 近年来端业务大力发展也让很多相关岗位的人（端产品经理、交互、测试、研发、运营、项目经理等）纷纷转型做端产品。但是大多数人刚开始会对端 ... 查看详情 > 在这样的情况下想要推进决策几乎是不可能的。所以作为产品经理你的第一步就是要帮助团队清晰地定义问题确保大家对“问题是什么”有一致的理解。这是后续所有讨论和决策的基础。 如何清晰定义问题？ Whys 分析法 有时候团队一开始会围绕表面现象展开讨论比如：“为什么用户的支付体验差？”这时大家可能会给出很多假设和解决方案但如果你直接进入“解决问题”环节往往会发现问题根源还没找对做再多优化也没用。