我们的产品经理讨厌 Excel 和模型，所以我们说，“当然，我们会帮你做这件事”。 否则，这并不是我们最喜欢的活动，但它实际上从组织内部的专业知识角度定位了我们，并向我们的产品和工程团队展示了我们正在带来一套工具包来帮助他们确定优先级。 但还有更多，向他们展示有一种方法可以系统地回答这些问题，每次回答时不必付出巨大的努力，建立你的信誉，并开始在产品开发路线图对话中占据一席之地。
连接 将产品团队与他们的营销影响联系起来 我在 委内瑞拉 whatsapp 数据 这里有点偏见，因为我更多地来自营销方面，但这实际上是将产品团队与他们正在产生的营销影响联系起来。 通常，你会让敏捷团队根据他们正在构建的会话来衡量他们的工作，这是产品组织会研究的典型指标。这很好，但对我们来说，向他们展示他们也在对创收和品牌差异化产生影响非常重要。
例如，在这个例子中，我们正在重新设计我们的应用程序注册渠道。我们在对测试的不同 MVP 进行定性研究时询问产品团队，这些不同的渠道流程在品牌属性中的得分如何。 因此，我们不仅要考虑消息传递和设计，还要考虑功能，我们会让用户浏览不同的版本，最后询问他们一些品牌属性。 经过四个版本，我们得出了一个应用漏斗，它实际上在大多数品牌属性中得分更高。