为什么你应该实行全周期招聘
Posted: Sun Dec 22, 2024 5:47 am
许多公司都害怕招聘流程。根据人力资源管理协会的数据，平均需要 42 天和 4,129 美元才能找到最适合一个职位的人才。全周期招聘旨在简化招聘流程并降低成本和时间。以下是您需要了解的有关使用全周期招聘的信息，以使招聘变得不那么痛苦。
什么是全周期招聘？
全周期招聘，简单来说就是一个人完成招聘流程。这个术语通常指招聘人员完成招聘周期的所有步骤，从创建职位描述到入职，而不是将任何步骤交给资源或人力资源专业人员。
全周期招聘需要多样化的技能和规划能力，因为招聘人员负责各 印度手机号 种各样的任务，例如与招聘经理合作、与候选人沟通、审查简历，甚至参加面试。除了拥有强大的沟通和分析能力外，全周期招聘人员还必须能够跟踪招聘流程。您可以使用 Lucidchart 来可视化此过程 - 我们将向您展示如何操作。
全周期招聘概览
全周期招聘流程的步骤
全周期招聘流程的具体步骤可能因公司性质、职位和个人方法而异，但通常是这样的：
1. 分析并定义招聘要求
这一初始步骤需要与经理密切合作。招聘人员和经理共同确定空缺职位的要求。他们将共同编制一份理想资格清单，区分必备条件和可有可无的条件。这份清单可能包括教育、技能和工作经验。确定这些要求后，招聘人员将使用这些信息来创建详细的职位描述。
2. 招募候选人
招聘人员从第一步开始，根据职位描述开始寻找合适的候选人。很多时候，这很简单，只需在求职者网站上发布职位描述，然后等待申请人。但有时，招聘人员会主动寻找候选人。在寻找候选人时，招聘人员可能会使用联系人、从其他公司猎头，或者在商业社交网络上寻找潜在申请人。
3. 创建一个简短的清单
一旦招聘人员有足够的候选人，他们就会开始查看简历、作品集和其他申请材料。招聘人员会根据第一步中创建的职位描述来判断这些材料。在大多数情况下，不符合规定资格的候选人将被排除在考虑范围之外。招聘人员将分析剩余的申请人，以创建一个简短的名单（通常为五名或更少的候选人），以继续招聘流程。
Lucidchart 可以追踪哪些特质可以让候选人在招聘过程中取得进一步的进步，从而帮助您标准化招聘流程。单击下方的模板进行自定义。
筛选候选人流程图
4. 筛选候选人
这份简短的申请人名单将进入筛选阶段。这一步骤可能有很大差异。一些招聘人员可能会先进行初步电话面试，然后再安排包括招聘经理在内的面对面面试。有些公司可能会进行几轮面试，而其他公司可能只需要一轮。某些职位可能需要技能评估，例如编码面试。
当招聘人员和招聘经理共同确定最佳候选人时，招聘人员将开始进行背景调查和核实推荐人。在这一步结束时，招聘人员和招聘经理应该准备向候选人发出录用通知。
5. 延长并协商报价
一旦确定了最终候选人，招聘人员就会联系申请人并发出聘用邀请。理想情况下，候选人会接受聘用邀请，招聘人员将进入下一步。然而，很多时候，招聘人员必须协商聘用邀请的条款，例如工资。在发出聘用邀请之前，招聘人员应该与招聘经理合作确定工资上限，以便招聘人员有效地与候选人进行谈判。如果一切顺利，招聘人员和候选人就聘用条款达成一致，招聘人员将进入最后一步。
6. 新员工入职培训
在这最后一步中，招聘人员完成新员工的入职流程。此阶段可能包括与新员工沟通福利、培训和第一天的工作安排。还可能包括将新员工设置到公司的计算机系统中，并确保他们的经理已准备好接待他们。到这一步结束时，新员工应该能够顺利开始新工作，招聘人员也将完成整个招聘流程。
请记住，这些步骤可以进行调整以更好地满足您的招聘需求。例如，您可能希望将通用的“筛选”步骤分解为第一次面试、第二次面试和背景调查。最重要的部分是创建一个您坚持的明确流程。在 Lucidchart 中，您可以使用流程图轻松自定义流程，然后将其分享给招聘经理、人力资源部或参与招聘流程的任何其他人员。
全周期招聘的好处
全周期招聘的最大好处是它所创造的责任感。由于整个招聘流程都由一个人监督，因此毫无疑问谁应该对每个步骤负责。成功和失败都取决于招聘人员。
许多招聘人员表示，全周期招聘的这一方面让他们有更强的控制感。他们永远不必担心因为别人的错误而失去候选人。简化的流程让他们独自承担责任。
全周期招聘还能为候选人带来好处，因为他们在整个面试和招聘过程中都只与一个人保持沟通。这一优势减轻了候选人可能因招聘人员沟通不畅而导致被忽视的担忧。它还可以帮助候选人与招聘人员建立更多联系，如果候选人收到录用通知，谈判将变得更加容易。
为什么将 Lucidchart 作为全周期招聘的一部分？
全周期招聘将大部分责任交给一名合格的招聘人员，从而简化招聘流程，消除沟通差异并防止候选人被忽视。您可以使用 Lucidchart 进一步提高招聘流程的清晰度和责任感。
什么是全周期招聘？
全周期招聘，简单来说就是一个人完成招聘流程。这个术语通常指招聘人员完成招聘周期的所有步骤，从创建职位描述到入职，而不是将任何步骤交给资源或人力资源专业人员。
全周期招聘需要多样化的技能和规划能力，因为招聘人员负责各 印度手机号 种各样的任务，例如与招聘经理合作、与候选人沟通、审查简历，甚至参加面试。除了拥有强大的沟通和分析能力外，全周期招聘人员还必须能够跟踪招聘流程。您可以使用 Lucidchart 来可视化此过程 - 我们将向您展示如何操作。
全周期招聘概览
全周期招聘流程的步骤
全周期招聘流程的具体步骤可能因公司性质、职位和个人方法而异，但通常是这样的：
1. 分析并定义招聘要求
这一初始步骤需要与经理密切合作。招聘人员和经理共同确定空缺职位的要求。他们将共同编制一份理想资格清单，区分必备条件和可有可无的条件。这份清单可能包括教育、技能和工作经验。确定这些要求后，招聘人员将使用这些信息来创建详细的职位描述。
2. 招募候选人
招聘人员从第一步开始，根据职位描述开始寻找合适的候选人。很多时候，这很简单，只需在求职者网站上发布职位描述，然后等待申请人。但有时，招聘人员会主动寻找候选人。在寻找候选人时，招聘人员可能会使用联系人、从其他公司猎头，或者在商业社交网络上寻找潜在申请人。
3. 创建一个简短的清单
一旦招聘人员有足够的候选人，他们就会开始查看简历、作品集和其他申请材料。招聘人员会根据第一步中创建的职位描述来判断这些材料。在大多数情况下，不符合规定资格的候选人将被排除在考虑范围之外。招聘人员将分析剩余的申请人，以创建一个简短的名单（通常为五名或更少的候选人），以继续招聘流程。
Lucidchart 可以追踪哪些特质可以让候选人在招聘过程中取得进一步的进步，从而帮助您标准化招聘流程。单击下方的模板进行自定义。
筛选候选人流程图
4. 筛选候选人
这份简短的申请人名单将进入筛选阶段。这一步骤可能有很大差异。一些招聘人员可能会先进行初步电话面试，然后再安排包括招聘经理在内的面对面面试。有些公司可能会进行几轮面试，而其他公司可能只需要一轮。某些职位可能需要技能评估，例如编码面试。
当招聘人员和招聘经理共同确定最佳候选人时，招聘人员将开始进行背景调查和核实推荐人。在这一步结束时，招聘人员和招聘经理应该准备向候选人发出录用通知。
5. 延长并协商报价
一旦确定了最终候选人，招聘人员就会联系申请人并发出聘用邀请。理想情况下，候选人会接受聘用邀请，招聘人员将进入下一步。然而，很多时候，招聘人员必须协商聘用邀请的条款，例如工资。在发出聘用邀请之前，招聘人员应该与招聘经理合作确定工资上限，以便招聘人员有效地与候选人进行谈判。如果一切顺利，招聘人员和候选人就聘用条款达成一致，招聘人员将进入最后一步。
6. 新员工入职培训
在这最后一步中，招聘人员完成新员工的入职流程。此阶段可能包括与新员工沟通福利、培训和第一天的工作安排。还可能包括将新员工设置到公司的计算机系统中，并确保他们的经理已准备好接待他们。到这一步结束时，新员工应该能够顺利开始新工作，招聘人员也将完成整个招聘流程。
请记住，这些步骤可以进行调整以更好地满足您的招聘需求。例如，您可能希望将通用的“筛选”步骤分解为第一次面试、第二次面试和背景调查。最重要的部分是创建一个您坚持的明确流程。在 Lucidchart 中，您可以使用流程图轻松自定义流程，然后将其分享给招聘经理、人力资源部或参与招聘流程的任何其他人员。
全周期招聘的好处
全周期招聘的最大好处是它所创造的责任感。由于整个招聘流程都由一个人监督，因此毫无疑问谁应该对每个步骤负责。成功和失败都取决于招聘人员。
许多招聘人员表示，全周期招聘的这一方面让他们有更强的控制感。他们永远不必担心因为别人的错误而失去候选人。简化的流程让他们独自承担责任。
全周期招聘还能为候选人带来好处，因为他们在整个面试和招聘过程中都只与一个人保持沟通。这一优势减轻了候选人可能因招聘人员沟通不畅而导致被忽视的担忧。它还可以帮助候选人与招聘人员建立更多联系，如果候选人收到录用通知，谈判将变得更加容易。
为什么将 Lucidchart 作为全周期招聘的一部分？
全周期招聘将大部分责任交给一名合格的招聘人员，从而简化招聘流程，消除沟通差异并防止候选人被忽视。您可以使用 Lucidchart 进一步提高招聘流程的清晰度和责任感。