从上市基础知识开始，我希望我的产品经理在构建 MVP 时知道目标受众是谁、价值主张是什么以及我们在构建时依赖的假设是什么。 我希望他们在测试 alpha 和 beta 测试时考虑产品营销，因为这些数据对于成功发布至关重要。 在那个阶段，我们需要决定是否继续发布。如果答案是肯定的，那么所有权将转移到产品营销，我们负责所有规划和项目管理。
我们将举办启动会议，制定计划，并征求销售团队和产品团 马其顿 whatsapp 数据 队的意见。 我们还与业务合作伙伴就上市策略保持一致，以便他们了解这次发布的预期，并可以就哪些方面不会取得好结果提供反馈。然后，我们将这些反馈纳入上市计划并开始执行。 计划的执行在很大程度上依赖于我们的销售人员。我们利用他们来执行计划，同时也保持反馈循环，了解我们的信息如何传达给客户，我们的宣传材料如何传达给销售团队，以及我们是否达到了发布的 KPI。
如果没有，他们会提供反馈。 我做的另一件事是建立一个可视化，展示不同团队在产品发布期间如何合作。 我希望我的业务团队非常清楚，他们在与客户互动中收集的反馈将用于打造更好的产品、新功能或改进我们的产品。 这也帮助我说明了我们如何通过产品发布朝着共同目标努力。这有助于建立更多的同理心，让更多的人买账。 一些帮助你重新连接断开的团队的技巧 当你建立 在您的发布过程中，确保您与其他利益相关者携手合作，并就基本原则达成一致。