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与其他利益相关者建立所有权和关系
询问来自 10 个不同公司的 10 个“拥有”其内部网的人，您将得到 4 个不同的答案和 6 个提问面孔。当真正涉及到如何处理 Intranet 时，哪个经理、哪个部门才是决定因素？在决策过程中，如果出现愿景差异，或者升级？他是内联网、通信、IT 或人力资源的传统所有者之一吗？或者您选择您的主要业务部门之一作为所有者？如果一个部门是最终老板，那么与其他部门和其他利益相关者的关系和作用是什么？
董事会或您的组织拥有的任何最高层级机构最终负有最终责任，但实际上，将其置于更实际的层面是明智的。然而，我们对此的看法是，你的技术在任何情况下都不应该是决定性的……这意味着IT部门应该发挥促进作用，而不是主导作用。

政策和指南只是帮助日常工作
在 Intranet 上与您一起工作的同事通常只想知道他们可以在哪些规则和范围内开展工作。阿曼达·布鲁姆霍尔 (Amanda Broomhall) 表示，这就是为什么您需要执行以下操作的政策和指南：

支持正确的工作方法
防止歧义
确保一致的方法
有时有必要严格遵守所达成的协议。因此，还要确定如何执行规则以 葡萄牙赌博数据 及如果不遵守规则该怎么办。事实证明，即使是专业人士也时不时地受到谴责。

布鲁姆霍尔建议，除其他外，在政策和指导方针方面要保持简单：“在实施治理模型时，避免创建不必要的严格的强制性规则结构。最好提供一个框架，让人们能够轻松地在其中工作。”因此，最好将你的协议的要点记录在 1 或 2 张 A4 纸上，而不是写一份笨拙、笨重的报告，然后消失在抽屉柜里。