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“销售：“我们的信息不清晰或不一致。”营销：“我们的信息很好，首席执行官喜欢它。”销售：“我们需要在营销方面做得更好。”营销：“我们需要在销售方面做得更好“同归于尽”上面这句话是不是很耳熟？这场乒乓球比赛一旦开始，就几乎不可能停下来。党派仇恨被激起，情绪高涨。每一次来回截击，墙壁都被击碎了。这些墙壁上嵌着又长又尖的金属尖刺。


通常，陷入困境的销售和营销团队会被解雇。有时，首席营销官甚至 新西兰 手机号 因预计被解雇而辞职。销售副总裁通常会因为被董事会解雇而大发雷霆。这种混乱情况通常发生在公共场合。整个组织、董事会，有时甚至客户都可以清楚地看到这一点。 寻求启发 在痛苦的谈话几个月后，我决定踏上一次精神之旅。



我清理了我的日历，并安排了很长一段时间来思考和反思。我联系了过度营销和需求生成的领导者并采访了他们（关于学习的单独博客文章主题）。这些会议部分是启发，部分是宣泄，部分治疗小组会议。我整个周末都在平静中度过。然后我慢慢地意识到一个有争议的观点——营销和销售的协调实际上是一个营销问题。