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这里小编介绍一个我比较习惯的逻辑路径：首先，我们要做什么？ ——这东西是给谁用的？它有什么用？ （用户分析）-这个东西用的人多吗？值得做吗？ （市场展望 PEST）- 既然有这么多人在使用它，有多少公司在这样做，他们做得怎么样？ （竞争对手产品分析） - 这么多公司做这个，现在有没有机会做（可行性） - 如果有机会，我们的定位应该是什么？ （公司目标） - 基于这个定位，我们用什么模式来服务？ （商业模式）——最后，有没有风险？ （风险和建议）从这个路径我们还可以总结出我们要呈现给老板的战略分析报告的结构： 产品定义（答案是什么？） 产品描述 目标用户和场景（回答谁是用户）产品价值（这个东西为什么有用？也就是用户需求） 技术逻辑和功能服务（如果需要，需要什么）做什么？） 市场前景 PEST 分析（是否存在宏观市场机会） 生命周期分析（产品总生命周期还剩下多少价值） 竞品分析 竞品数量/市场饱和度（竞争是否激烈？是否有领导者） ？）主要竞争对手产品（别人是怎么做的？未来可以复制什么？）分析可行性 技术（技术优势或劣势） 团队（团队是否有能力） 资源（渠道、相关产品、合作伙伴、政府关系等） 成本（公司支付的成本；用户想要的话需要支付多少转让成本）转用贵公司产品）可能存在的风险（竞争风险、法律风险、舆论风险等） 结论、建议和计划 根据以上分析，我们应该做还是不做？如果是这样，目标用户群应该是什么？为什么？为用户提供哪些产品和服务？规划的一般建议是什么？为什么？ 。


开始填空——先宏观，再微观，用适当的方法。填空。到时候，你的效率 亚美尼亚 whatsapp 数据 基本上就提高了，你就不再是无头苍蝇了。然而，当你分析每个问题时，你可能会遇到一些棘手的问题。


此时就必须使用适当的方法。 。从研究报告入手 面对这样的审查，一般我们的做法是寻找研究报告，这是绝对正确的。充足的调研公司绝对是首选。以下是作者常用的一些报告网站： iResearch：我在互联网研究公司工作了十多年。


许多研究公司抄袭甚至抄袭他们的报告。艾媒咨询：内容比较丰富，可以作为参考。发现报告：聚合研究报告网站从许多其他网站购买（可能）相关报告并将其聚合以提供服务。前瞻产业研究院：专业报道产业的机构，一般需要资金，而且费用相当昂贵。


嘉牛信息：专门用于审核政府和企业招标公告的网站。它通常由从事政府项目的产品经理使用。如果这不起作用，您可以尝试百度或类似的方法。记住几个原则： 使用最新的报告；最好用-副本，因为研究报告也有作者的主观因素。