在一些共同创造举措中，必须首先制定更正式的协议，例如完成所有权、责任和义务等法律方面的协议。共同创造中的知识产权是创意产生或产品开发中的常见困境。
草业务案例，以便提前了解成本和收入，尤其是这样可以在此过程中确定目标。在实验阶段，它通常还不重要，但如果它涉及战略或大型项目，除了业务案例之外，明智的做法是进行风险分析（无论多么困难）。我们可以从戴尔地狱和其他共同创造的失败中吸取教训，并为可能发生的事情做好准备。人群可以给你带来积极的惊喜，也可以带来消极的惊喜。
沟通
沟通计划是必要的，您可以在其中选择使用哪些渠道来鼓励目标群体参与，并确定以哪一位面孔来参与。您是加入现有环境还是创建新环境？如果社区已经在其他论坛中活跃起来，明智的做法是看看您作为一个组织是否可以加入并实现您的目标。如果你自己开始做某件事，你需要考虑交互的规则。您希望它是私人的还是公开的？您可以匿名贡献还是想知道您与谁共同创作？如果您想从小处开始，那么“决定”可能是明智之举，例如，您可以直接邀请主要用户，但您也看到了该计划的公共共同创建的风险。最后但并非最不重要的一点是：您选择哪些激励措施？你如何刺激成长、成长以及（如果需要）如何维持一个成熟的社区？
就战略博客而言，我们决定邀请参与、参与讨论，并通过内联网、电子邮件以及 美国赌博数据 与管理层的会议期间通过战略主张和预算奖励最佳意见。额外的现场研讨会、对决策过程的更清晰的解释以及博客上更快的响应可能更有助于提高参与动机。
动机是参与和共同创造的引擎
图 4. 被动、主动和最有价值的参与者：共同创造者之间的关系。
激励措施吸引潜在参与者的内在和外在激励因素。显然，出于自身热情而参与的具有内在动机的客户或公民比具有外在动机的客户或公民更有可能做出自然贡献，并且可能成为更忠诚的社区成员。
为了让有外在动机的人们参与进来，可以采取更明确的激励措施来保持他们的兴趣，例如财政捐助、免费产品，还有明确的赞赏。对其权威的确认可能会引起共鸣，具体取决于目标群体。此外，研究 (pdf)表明，参与者关注自己还是关注他人是存在差异的。