9 月 16 日，时机成熟了：第五届 Emerce eDay 在鹿特丹 Van Nelle 工厂举行。 eDay 是比荷卢经济联盟电子商务和营销领域的领先活动。这是鼓舞人心的一天，有国际顶级演讲者出席。以下是亮点一览。
主题演讲 1 – Douglas Rushkoff – 作者：Life Inc.
2010 年 Emerce eDay 的主题演讲由畅销书《Life Inc.》等书的作者道格拉斯·拉什科夫 (Douglas Rushkoff) 拉开帷幕。拉什科夫根据他的“十项承诺”解释了如何在互联网上行事。
如果你问孩子们 Facebook 存在的目的是什么，你会得到的答案是你可以用它交朋友。拉什科夫说，去参加 Facebook 的董事会会议，你会得到不同的答案。拉什科夫认为，Facebook 并不邪恶，但 Facebook 应该帮助营销人员通过 Facebook 上的友谊货币化。
“学习编程以了解电子商务。”根据拉什科夫的说法，你需要了解编程背景才能了解电子商务。因此，他建议大家深入研究在线业务的技术方面。
道格拉斯·鲁什科夫 (Douglas Rushkoff) 的“10 项承诺”：
时间——不要总是准时
距离——亲自生活
选择——你可能永远都不选择以上任何一个，更多的选择，更多的选择
复杂性——你永远不会完全正确
规模——一种尺寸并不适合所有情况
身份——做你自己
社交——不要出卖你的朋友
事实——说实话
开放——分享，不偷窃
目的——编程或被编程
主题演讲 2 法布里斯·格林达 (OLX)
Fabrice Grinda 是 OLX 的首席执行官，OLX 是世界上最大的免费本地分类网站之一。
法布里斯称自己为“职业小偷”，他窃取他人的想法，将其复制到另一个国家，并用它赚了（很多）钱。他说，他在 20 世纪 90 年代在麦肯锡担任顾问时学习了这一行业，他称这段时期为一种商学院，但薪水......
他的第一家公司“奥克兰”是法国当地的 eBay，在互联网泡沫破裂后破产。然后他创办了一家新公司 Zingy，在美国销售手机铃声。这个想法的灵感来自于欧洲的 Jamba。销售额从 2001 年的约 100 万美元增长到 2005 年的 2 亿多美元。
Grinda的9项业务选择标准
Grinda 在创办和经营企业时使用 9 个企业选择标准：
至少有 10 亿美元的潜在市场
从一开始就了解有效的商业模式
不需要超过 200 万美元的种子资金或 1500 万美元的第一轮风险投资资金
您真正有机会成为顶尖企业之一的企业——至少在您的目标地区
可扩展的想法
供应商和/或客户很少或没有脱媒和/或利润压缩风险的企业
处于快速增长市场的企业
我知道如何执行或可以学习如何执行的想法
我喜欢并且想做的一个想法！
他的主要信息是，创造力被高估了，在一个国家行之有效的想法很可能在另一个国家也行之有效。
他目前的公司 OLX 服务于一个巨大的市场，该市场正在从纸质版向在线付费版过渡到在线免费版。 OLX 目前每月约有 1.3 亿独立访客。
最后，格林达给出了他经营一家“全球公司”的愿景：尽可能集中地做事，这样效率更高，对你的私人生活也更好。另请参阅 Grinda 的视频采访。
主题演讲 5 – Derek Sivers – CD Baby
成功的在线公司“CD Baby”的创始人德里克·西弗斯（Derek Sivers）在这次主题演讲中讲述了一个关于“盈利的艺术”的生动有趣的故事。德里克通过一些滑稽的例子说明，公司赚钱的方式有很多种。有些公司只有一种收入模式，这就像一座塔。当塔倒塌时，什么也没有留下。其他公司有多种系列收入模式，并像“泰山”一样从一种模式转向另一种模式。然而，德里克认为，最好使用多种收入模式。西弗斯将其与桌子进行了比较：当一条桌腿折断时，桌子仍保持站立状态。
例如，西弗斯提出了八种创新收入模式。
1.客户解决方案利润
预先投资定制是完美的选择。
大多数软件公司开发软件，然后寻找买家。作为这种情况的一种变体，一家软件公司完全自费调查一个组织及其所有流程和实践，然后为该组织提供量身定制的软件包，他们将继续与该组织长期合作。
2. 金字塔利润添加奢侈品，在底部添加防火墙。
除了基本产品外，还可以在市场底部销售廉价产品（例如防火墙），在顶部销售昂贵的高端产品。这样您就可以服务整个市场。
3、售后利润
大件销售后利润更高的小商品。
在这种模式下，利润主要不是来自产品本身，而是来自销售的副产品。
4. 多成分利润
完全相同的产品，相同的客户，不同的情况。
以可口可乐为例：超市里一瓶可乐的价 芬兰赌博数据 格是x每升，但同样的可乐一罐的价格相对要高得多。
5. 利润乘数利润
使用一项已开发的资产来创建许多不同的产品。
以迪士尼为例。他们制作一部电影，从中获利，但随后他们也从所有商品中赚钱。
6、时间利润
在模仿者到来之前先行运营，以最大限度地发挥新创新的作用。
销售创新产品时，请确保一切细节都得到照顾，以便您可以在竞争对手推出仿制品之前产生巨大影响。 iPad 就是一个例子。
7.新产品利润
对于趋势而言，上升时投资过度，高峰前投资不足。
确保您在产品生命周期的上升阶段过度投资，以便您的品牌名称与产品类型相关。当您认为自己处于周期的顶部时，您会完全停止支出，并在下降期间从名声中受益，并且仍然可以获得利润。顺应趋势，在产品新兴时大力投资，这会将您的品牌名称与该产品联系起来。在达到顶峰之前停止投资，然后从您所建立的名声中受益。
8、交易规模利润
将业务仅限于大额交易。
只销售那些可以赚取大量利润的产品。举了房地产行业的一个例子，只卖昂贵房子的房地产经纪人最终比卖所有类型房子的房地产经纪人赚得更多。
德里克·西弗斯介绍
德里克·西弗斯总结道：
“收入证明你对人们有价值，利润证明你做得明智。”
Sanoma Digital、Sanoma 和 iPad 高速公路研讨会
Sanoma Digital 业务开发经理 Herman Kienhuis 在研讨会开幕时表示，Sanoma 将 iPad 视为“舒适计算设备”的全新类别，具有相关的新用途（多点触控），也可供新用户使用。儿童、祖母等人群。总而言之，iPad 为 Sanoma 提供了巨大的机会。
目前的市场形势，苹果领先，安卓挑战。 iPad 是有史以来销售最快的设备之一。各类硬件制造商推出的 Android 平板电脑在数量上将迅速迎头赶上。
iPad 为广告和付费内容提供了新的可能性。根据研究，典型的 iPad 拥有者是 30 岁至 50 岁之间富有、受过良好教育的人，也被称为“自私精英”……研究表明，付费意愿存在很大差异对于内容。
对于出版商来说，提供印刷、电视、在线和移动广告相结合的广告的能力尤其令人感兴趣。 Sanoma 正在大力投资 iPad 开发，目前可在 iPad 上使用以下游戏：Nu HD 和（自上周开始）Autoweek。未来将在 iPad 上发布的游戏包括《Cosmopolitan》和《Viva》。
“Nu HD 应用程序”在短短一个多月内已被下载约 57,000 次，目前每月页面浏览量约为 700 万次。与“Now在线”（约3亿）和“Now移动”（主要是iPhone应用程序，1亿）相比，仍有很大的增长空间。
Herman Kienhuis 演示“平板电脑上的 Sanoma”
Herman 以《Newsday》的一段精彩视频作为总结，该视频表明 iPad 并不适合所有情况。在收到苹果公司的一封信后，《新闻日报》现已停播该广告。
iPad 版《汽车周刊》
Lieneke 是 Sanoma 的《汽车周刊》的新出版商（自 2010 年 10 月 1 日起）。她以“它会搅拌吗？”的视频开始她的演示，尽管她认为 iPad 是一个很棒的设备，但如果办公室里有搅拌机，她可能会把设备放入搅拌机中......原因：酒吧在Autoweek上的评价总是很高，这就是为什么我们在iPad项目期间遇到了各种限制；技术、预算、规划等
《汽车周刊》希望参与汽车购买过程的每个阶段。 iPad杂志主要定位于探索阶段（“启发内容”和“搜索、查找和获取”）。商业案例：先思考，后行动！ 《汽车周刊》仔细考虑了目标群体、应用程序的设计和收入模式。
目标群体
《汽车周刊》相信，通过 iPad 应用程序，它不仅能吸引现有受众，还能吸引新客户。这个假设似乎是正确的，因为签名者刚刚购买了第一版《汽车周刊》iPad 杂志……
应用程序/杂志设计
《汽车周刊》选择通过 iPad 应用程序提供真正的附加值，而不仅仅是制作纸质杂志的副本。 “杂志的一半（内容），丰富的两倍”这一理念得到了应用。该杂志使用 Woodwing 软件（iPad 阅读器应用程序），也称为 iPad 上的《时代杂志》和《维罗妮卡杂志》。
商业模式：“给我钱！”
该应用程序是收费的，但您可以免费获得第一本杂志。必须购买该杂志的后续版本。该杂志的定位是“内容丰富，价格昂贵”。增长被视为每周版本的应用内购买，订阅形式也将在下一阶段跟进。
企业对企业
我们与许多发布合作伙伴（广告）合作。还可以选择定期投放广告。 iAd 和可能的基于效果的模型将在稍后推出。
学习内容
Lieneke表示，第一个iPad项目是一个艰难的过程，尤其是在大约30人的项目团队中，不同部门之间的沟通是一个挑战。