阿提巴说，艺术家是将天赋转化为作品的人。就像艺术家一样，你带来了别人无法轻易模仿的独特视角，很难相信别人可以复制你的“艺术”。
但阿蒂巴认为，你可以让创意过程更加结构化。例如，当报告进展顺利或不顺利时，请你的团队解释他们的思维过程。这揭示了你在运用才能时采取的不言而喻的步骤。随着时间的推移，它将抽象的天赋转化为你的团队可以效仿的可重复方法。
不要说“只有我能做到”，而要解释你的艺术方法。诗歌起源于科学，而不是艺术——即使是主观技能也常常有一个潜在的框架。通过揭示和教授这种结构，你可以将自己的天赋传授给他人。结果：更好的信任、团队合作和适当的授权，同时保留你贡献的独特之处。
例如，Atiba 天生就擅长 SEO。您可以给他一份包含 1,000 个关键词、一个网站和一家公司的列表，他可以快速挑选出排名前 10 位的关键词。这听起来像魔术，但他已经将自己的流程传授给了其他人。Atiba 解释了他如何评估关键词，让他们尝试该流程，并回顾了他们哪里出了问题。
在他们阐述自己的逻辑时，阿提巴指出了漏洞。比如，“你为什么这么做？换个角度想吧。”他们一点一点地阐明了他内心遵循但尚未解释的潜规则。将这些规则提炼成具体的步骤，可以让其他人通过既定的结构而不是原始的艺术天赋来复制“魔法”。
此次组织重组迫使阿蒂巴从运营角度委派任务，从而阐明工作 亚美尼亚 whatsapp 数据 流程，将他固有的艺术性转化为可复制的科学。实施这种两年一次的更换策略促进了阿蒂巴的代理机构扩张，因为他将责任移交给他的团队，并更加专注于创新。
建立内部信任
然而，阿提巴承认，最初更换自己的尝试失败了，因为他不相信员工能够按照他的标准完成工作。然而，认识到这种不信任源于错误地将他的才能视为不可替代的“艺术”，阿提巴得以继续完善更换流程。
他建议机构老板首先承认他们可能沟通不畅，然后再指责员工绩效问题。与团队持续沟通他们的工作流程至关重要——而不仅仅是在出现问题时。如果你只在出现错误时进行审查，人们就会害怕反馈对话。
相反，无论期望结果如何，都要定期了解代理机构员工如何处理委派的任务。请他们向您介绍他们的想法和决策。这使您能够对他们的流程提供建设性的意见，确定哪里出现一致和不一致，并指导他们进行改进。