工程预算中的成本项目
Posted: Thu Jan 23, 2025 10:00 am
项目的收入和支出预算决定了其对公司的利润和成本。制定项目预算的基础是与客户的合同和项目的成本估算。项目预算由收入和支出两部分组成，根据签署的协议考虑实施时间安排。预算的收入和支出部分分为收入和支出项目（成本）。
预算提供了准确预测项目盈利能力 牙医数据库 的机会。项目支出部分的费用项目及其他费用较多。支出方包括直接成本——人员工资、采购材料和服务，以及间接成本。
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成本估算
分布在项目各个时间段的成本估算包括：
项目运营费用
运营费用包括确保项目工作实施的资源成本：
采购材料和设备的成本；
分包商费用；
直接人工成本。
行政费用
管理成本被理解为与管理项目和支持其运作相关的成本，但与个人工作和任务无关。
它们适用于整个项目：
管理和组织项目实施。
对参与项目的工人进行培训、工作认证、许可。
支付差旅费。
现有设备的维护和操作。
工程预算中的成本项目
管理费用
管理费用是任何项目都不能包含的费用，但在项目实施过程中不断产生。它们需要在项目之间分配。间接费用预算有多种选择：
将管理费用冲销到总体财务结果中，同时考虑管理费用的单独预算。
根据考虑项目重要性（优先级）的系数分配管理费用。
考虑管理费用，确定关键员工的报酬率。该费率允许您根据项目所花费的时间比例将管理费用分配给项目。然而，不同工人群体的费率可能有所不同，并且还取决于工作时间记录系统。
使用内部分包。为此，在公司各部门之间确定转移价格，该价格可以根据相同工作的市场价值或劳动力成本来确定，同时考虑到间接费用的覆盖系数。
为几乎无法预测的费用预留资金
准备金是针对每种可能的风险计算的，并允许项目成本存在微小偏差。严格不建议按照收入或成本的固定百分比来计算准备金。储备金必须根据影响项目的客观因素和项目的实际情况来证明是合理的。项目准备金的数额应当根据项目实施过程中可能出现的实际风险的估计确定。
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按项目阶段划分的预算类型
在项目的不同阶段，会形成不同的预算，并产生不同的误差。主要有：
定义项目概念（想法）的阶段。在此阶段，形成预算预期规模（财务需求的规模），并对可能的付款进行初步规划。与项目其他阶段相比，此类规划的错误率最大，达 25-40%。
论证阶段。在此阶段，形成初步的项目预算，误差率为15-20%。同时，该项目的投资和可行性研究正在准备中。证明预算中的支出项目以及吸引外部财政资源的必要性。
谈判和签订合同的阶段。项目的交易程序完成后，将在承包商和供应商的参与下进行谈判、签订合同并规划修订预算。现阶段预算误差不应超过10%。
文档开发阶段。根据文件制定的结果，通过最终预算，资源的使用受到订单的限制。最终预算的偏差为3-5%。
项目实施阶段，工作结束。本阶段工作是按照实际预算进行项目实施，预算误差很小。
预算过程是从预算估计通过正式程序到调整后的实际值的过渡。
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成本估算
分布在项目各个时间段的成本估算包括：
项目运营费用
运营费用包括确保项目工作实施的资源成本：
采购材料和设备的成本；
分包商费用；
直接人工成本。
行政费用
管理成本被理解为与管理项目和支持其运作相关的成本，但与个人工作和任务无关。
它们适用于整个项目：
管理和组织项目实施。
对参与项目的工人进行培训、工作认证、许可。
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工程预算中的成本项目
管理费用
管理费用是任何项目都不能包含的费用，但在项目实施过程中不断产生。它们需要在项目之间分配。间接费用预算有多种选择：
将管理费用冲销到总体财务结果中，同时考虑管理费用的单独预算。
根据考虑项目重要性（优先级）的系数分配管理费用。
考虑管理费用，确定关键员工的报酬率。该费率允许您根据项目所花费的时间比例将管理费用分配给项目。然而，不同工人群体的费率可能有所不同，并且还取决于工作时间记录系统。
使用内部分包。为此，在公司各部门之间确定转移价格，该价格可以根据相同工作的市场价值或劳动力成本来确定，同时考虑到间接费用的覆盖系数。
为几乎无法预测的费用预留资金
准备金是针对每种可能的风险计算的，并允许项目成本存在微小偏差。严格不建议按照收入或成本的固定百分比来计算准备金。储备金必须根据影响项目的客观因素和项目的实际情况来证明是合理的。项目准备金的数额应当根据项目实施过程中可能出现的实际风险的估计确定。
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按项目阶段划分的预算类型
在项目的不同阶段，会形成不同的预算，并产生不同的误差。主要有：
定义项目概念（想法）的阶段。在此阶段，形成预算预期规模（财务需求的规模），并对可能的付款进行初步规划。与项目其他阶段相比，此类规划的错误率最大，达 25-40%。
论证阶段。在此阶段，形成初步的项目预算，误差率为15-20%。同时，该项目的投资和可行性研究正在准备中。证明预算中的支出项目以及吸引外部财政资源的必要性。
谈判和签订合同的阶段。项目的交易程序完成后，将在承包商和供应商的参与下进行谈判、签订合同并规划修订预算。现阶段预算误差不应超过10%。
文档开发阶段。根据文件制定的结果，通过最终预算，资源的使用受到订单的限制。最终预算的偏差为3-5%。
项目实施阶段，工作结束。本阶段工作是按照实际预算进行项目实施，预算误差很小。
预算过程是从预算估计通过正式程序到调整后的实际值的过渡。