建模时了解活动范围有多重要？

[jarinislamfatema]

我经常听到这个问题。它的本质在于是否需要成为专家，例如销售汽车或生产某些设备，才能创建模型并优化（自动化）工作。 不。要创建有效的商业模式，无需研究客户活动领域的所有特征。建模并不描述某个活动领域的特征，而是描述团队中的劳动过程。 活动范围仅影响某些细微差别。但本质上，向买家发出的订单始终是一系列特定的操作。只有职位列表以及其他一些细微差别可能会有所不同。客户及其员工将向您提供所有必要的信息和说明。

除了“按现状”研究情况外，您还应该“按应有的情况”提出 英国电子邮件列表 建议。在这里，您将使用自己的经验、外部来源的信息（教科书、文章、建议）以及客户员工的想法，这些想法经常出现在模型讨论过程中。 在此类讨论的过程中，肯定会确定与特定活动领域甚至特定组织相关的概况细微差别。否则，业务流程建模是对工作活动的描述，因此很少依赖于客户的活动领域。 让我们总结一下 因此，业务流程的图形符号是实现客户和承包商之间相互理解的便捷解决方案。

员工和其他利益相关者参与建模过程。同时，呈现信息的形式甚至可以让毫无准备的人在短时间内了解您到底提供什么以及您可能错过了哪些重要功能。 结果是一个明确认可的符号，几乎不可能错误地阅读，以及对不适合图形的内容的文字描述。在这样的文件获得批准后，最终从客户那里听到“我想象的不同”或从承包商那里听到“我误解了你”的可能性趋于零。所以学习建模，是值得的。 分解还是子过程？ 分解 分解是将问题分解为更简单的元素。可用于功能建模和流程建模。