我将给你举三个我指导的真实例子，以便你更好地理解我想告诉你的内容（当然我已经匿名了）：
1. 从家庭项目到小商人：组织和承诺
我正在与一位从事电子商务业务的企业家合作。商业模式基于家庭爱好/热情。他将其与他的个人技能和目的结合起来，一切都表明它可以成功。您已经开始销售，并正在采取必要的营销步骤来摆脱第一个销售圈。
你有什么问题吗？您将通过将您的公司与您的日常生活结合起来来创办您的公司。
在任何企业开始时，任务都会成倍增加，缺乏优化 印度尼西亚手机号码 和组织任务的流程，企业家不具备在所有领域取得进步所需的知识和/或经验……也就是说，他们有一点混乱这对他们来说很困难。
许多未完成的任务，但很少完成。他们需要：
下订单。
选择最重要的任务并确定其优先级。
最重要的是，预留固定的空间来开展您的项目。空间几乎优先于任何事物。
如果没有这种组织和承诺，企业就很难以应有的速度前进，并且他们面临着继续留在小型企业甚至放弃它的风险。
他们应该改变优先顺序并安排自己的生活，为他们的项目腾出空间。迈出下一步，致力于公司发展到下一阶段。
从这个意义上说，除了营销之外，我的工作就是帮助他们确定优先事项，确定优先顺序，并为他们提供启动工具和指导。为此，除了我的经验之外，我还使用众所周知的方法，例如吸引力-努力矩阵、艾森豪威尔矩阵以及任务管理和规划工具。
我为每种情况寻找适当的支持和工具组合。这些工具可以提供额外的帮助，但它们并不能发挥神奇作用。如果你没有做好准备，即使有最好的系统也是没有多大用处的。
2、从小商人到中小企业：营业额天花板和专业化
在这个阶段，公司已经纠正了最明显的错误，找到了其产品或服务发挥作用的市场利基，并开始以或多或少稳定的方式计费。
在这种情况下，我可以给你举一个在咨询公司工作了近 10 年的学员的例子。他从同一行业的受雇工作跳槽，发现起步相对容易。
随着时间的推移，客户开始到来，他与一位给他带来很多价值的合作者合作，一切都很顺利。
你有什么问题吗？这已经达到了计费上限。根据目前的战略和结构，它没有增长的能力。
增长的关键之一是雇用更多的人。但问题是，为此你必须支付更多费用。但它做不到，因为它缺乏人手，而且没有明确的营销策略。结果？我们回到起始框。
要采取措施实现这一变革，您需要使公司的不同领域专业化，并定义和实施适合您的预算和资源的营销策略。
除了必要的销售之外，数字营销还导致在产生销售线索和销售之前必须发生的一切：品牌、知名度和信任的产生。
3.从小公司到中型中小企业：专业化、可扩展性和成长性
在这个阶段，公司已经很容易销售，基本流程或多或少运作良好。但他们并没有按照他们想要的速度增长。
对于这个案例，我将与您讨论一位营销指导客户，他在西班牙各地拥有一家工厂和商店。
公司的某些领域逐渐专业化。最后一项是随着我的到来进行营销。
解决了效率低下的问题并实施了新战略后，我们取得了惊人的增长。我们已经超过了他们最好时期的数字。
一切都很顺利。但感觉我们可以进一步发展并扩大业务。为什么我们做不到？
营销仍有改进的空间。但公司仍有一些领域需要专业化，而且成长道路需要越来越接近管理层的个人资料。问题是公司内部并不存在这些人，而且很难确定哪一个或哪一个是最合适的。
为此，我们正在分析公司在这些领域的需要改进的需求，确定要采取的步骤，并找到公司继续发展和扩张的方法。