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公司在制定产品政策时使用产品生命周期理论。它具有以下优点：

将创造、开发和推出新产品的过程系统化；

帮助管理人员提高生产并对品种做出明智的改变；

允许您评估当前产品与以前版本相比的有效性；

有助于确定公司产品的真正竞争力。

然而，这个概念也有一些缺点：

生命周期的形式和阶段可能因具体 购买股东数据库 情况而异，这使得一般性结论不太可靠；

准确确定特定产品处于哪个阶段可能很困难；

有效通过所有阶段需要制定明确的营销策略。

下载有关该主题的有用文档：

清单：如何在与客户谈判中实现您的目标

有关产品生命周期主要阶段的常见问题
由 Theodore Levit 提出的产品生命周期不同时间阶段的概念作为一个宏大的系统理论，是许多行业的基础。

该主题的知识在哪里有用？
产品生命周期模型的应用可能包括：

预测新产品线的销售动态；

结合市场分析制定营销策略；

研究竞争对手的产品并比较制成品的特征；

与其他公司的销售率和盈利指标的比较；

控制品种：扩大或排除不受欢迎的位置；

生产能力管理和所需资源的计算；

预测当前产品市场饱和时引入替代产品的时间。

哪些营销方法与各个阶段相关？
该理论与其他营销技术密切相关：

产品的一般类型。 产品的标准分类、其特性和功能特点直接影响其生命周期。每个产品都需要独特的推广方式，这取决于它所处的阶段。

品牌延伸。 该过程涉及增加产品范围或发布新产品。重要的是要考虑产品所处的阶段，以便正确确定和选择产品生命周期的阶段并确定提高产量的最佳方法。

退出市场意味着什么？
当制造商不再盈利时，他就被迫停止销售。产品可以从市场上撤回，并创建同类新产品来取代它。或者公司能够改变其活动方向并发布完全不同的产品。该公司不再支持停产的产品，但仍然可以通过二级市场购买。

商人会犯哪些错误？
以下典型缺陷出现在产品生命周期的各个阶段：

低估竞争对手。导致市场地位丧失和收入下降。有必要密切监视竞争对手的行为并制定保持竞争优势的策略。

缺乏创新。如果产品不开发，它迟早会过时，客户的兴趣也会降低。但投资于研发有助于定期考虑新想法。

错误的风险评估。 忽视或错误识别风险可能会导致意外损失和无效的资源配置。减轻这些威胁需要深入分析情况并制定战略。

它的主要思想是，随着时间的推移，每种产品都会失去其相关性，因此，为了企业的发展，必须应用理论知识和现代技术。