如果您想要一支真正强大的软件开发团队，那么远程工作者是您的最佳选择。您将使用敏捷开发方法。您将花时间进行团队建设。我们之前已经讨论过所有这些主题，但您还可以在远程工作蛋糕上再加一层糖霜。远程员工参与。需要一些想法吗？请继续阅读。
什么是员工敬业度？
尽管员工敬业度这个术语被广泛使用，但其定义却有些模糊。员工敬业度通常被定义为“热情”、“精力充沛”和“充实”。通过营造一种让开发人员感到自己是某个事物的一部分的环境，您可以创造一种敬业感。他们受到重视，努力实现目标，并有动力这样做。
对于您作为雇主来说，这意味着您的虚拟团队将为他们所做的事情感到自豪。他们愿意“付出更多努力”来完成某件事。您的员工已经为您所做的事情投入了一些精力，他们希望看到回报。
当员工积极参与时，员工保留率会提高，病假会减少，投诉和不满会减少，员工的工作效率也会提高。因此，这个想法值得你考虑并纳入远程文化的目标中。
那么，您如何让远程员工参与进来呢？
腾出时间与远程开发团队互动
作为远程团队经理，您需要提前留出一些时间来优先考虑员工敬业度。当桑德拉走进办公室时，您不会看到她灿烂的笑容，也不会看到斯坦每天 10 点到 5 点离开办公室时的神情。通过进一步沟通来弥补这一点。了解您的虚拟开发团队，这样您就知道什么是他们的正常行为，当他们打破常规时，您就有更好的机会避免问题。
目标！
如果你有一个每个人都能支持的目标，那么你就有参与度。我说的不是“周五之前完成，否则你们就得在周末加班。”这个目标应该是团队团结起来的理想想法。
遥控
远程开发人员拥有比平常更多的自主权。如果你试图用传统标记来衡量他们的进步，那你就走上了疯狂的道路。相信你做出了正确的招聘决定，并根据员工的成果来衡量他们为你所做的工作，而不是工作时间。不要事无巨细地管理。
我有一个朋友，她的老板目前按小时支付她工资，其中包括现场加班费，因为他说，她是否总是能完成工作并不重要，重要的是客户的看法。如果客户能看到她坐在座位上工作，他们就会很高兴。她在家里的效率是别人的两倍，在家里她可以集中精力，不会经常分心和被打扰，这也没关系。不要成为这样的人。
事实是，员工敬业度高的员工往往会提高工作效率。甚至在 约旦电话数据 某些情况下，他们最终会同时从事多个远程工作！
此外，当我们谈论控制时，有些应用程序声称可以监控团队的情绪并帮助您衡量他们的参与度，增强远程文化并提高他们的工作效率。除非您的团队规模庞大，否则不要受到诱惑。每周一次的冷漠问卷无法替代团队领导询问某人近况的信息。
更新
对于现场员工来说，他们可以更轻松地了解项目和公司的最新动态。在大楼内走动时，你可以获得大量信息，包括对话片段、其他部门展示的奖杯等等。
对于团队中在家办公的人来说，很容易感觉与公司进展脱节。花点时间谈谈你的项目所处的背景，让你的团队感觉自己是整体的一部分。
确保每个人都了解团队中发生的事情。每日会议保持精彩和简短（我们喜欢敏捷风格的 SCRUM 站立会议），这样每个人都会感到被包容。被包容是参与的重要部分。
使用播客平台来托管内部播客可能很有意义，这样可以让员工保持联系，并帮助他们了解整个公司的发展方向。2021 年，随着许多员工转为远程工作，这种情况在大型公司中变得更加普遍。但您不必是一家大公司才能创办播客。如果您认为您的团队会从中受益，并且他们遍布全球，请尝试一下。